Modelo Aplicado de Competencias
♣ MODELO APLICADO DE COMPETENCIAS
JUSTIFICACIÓN
La gestión por competencias se ha convertido en los últimos 10 años en un modelo estratégico para gestionar el talento humano al interior de las organizaciones. Este es uno de los argumentos por el cual, el equipo de gestión humana o los procesos encargados de estos temas al interior de los negocios, han empezado a posicionarse y convertirse en verdaderos aliados, para la toma de decisiones estratégicas y gestores de cambio cultural.
Hoy en día tener mapa básico de un modelo de competencias, permite a los líderes de las organizaciones, buscar diversas formas y acciones encaminadas a lograr que su recurso humano ponga en evidencia en el contexto de su trabajo comportamientos que le permitan gestionar su cargo con buen nivel de productividad, acciones que debe partir desde una alineación estratégica del negocio, hasta los procesos de formación técnica.
Una organización gestionada mediante un modelo de competencias, logra hacerse más eficiente, rentable y crecer más. Siempre y cuando este lista para dar este paso
OBJETIVO GENERAL
Reconocer e identificar las ventajas de aplicar un modelo de competencias en la organización.
Comprender los criterios que se deben tener en la cuenta al momento de gestionar por competencias.
Identificar las fases para el diseño y la implantación del modelo de competencias.
Exponer los procesos que requieren ser vinculados en el modelo de competencias.
Construir el perfil de cargo por competencias ajustado a la realidad del negocio.
METODOLOGÍA
La metodología se fundamenta en el proceso de aprendizaje en adultos, la cual esta dirigida a validar habilidades y capacidades en las personas, movilizar actitudes, motivaciones para consolidar y aprender conceptos.
Se trabaja sobre ejercicios y actividades lúdicas con relación al modelo de competencias, la construcción de conocimiento mediante un esquema de constructivismo y reorganización del aprendizaje.
CONTENIDO
La oferta y la demanda de trabajo.
Necesidad de nuevas filosofías y principios para gestionar el talento.
Competencias qué son y para qué sirven.
Mitos y realidades sobre la gestión por competencias.
Porqué trabajar la gestión de las personas mediante las competencias.
Criterios fundamentales para gestionar por competencias
Construyendo el modelo de competencias.
Aspectos tener en cuenta.
Identificación de las CO´S
Identificación de las CP´S por procesos, Niveles y Cargos
Definición de los criterios para evaluación y valoración de las competencias.
Definición del modelo para gestionar el talento humano.
Procesos que se deben vincular.
Criterios para elaborar los enlaces entre el modelo y los procesos
La implementación.
El seguimiento y la medición del impacto
Construcción de perfiles ajustados a la realidad de cada negocio.
CONFERENCISTA
DRA. LUZ MARINA VILLEGAS GONZÁLEZ
Comunicadora Social, con un diplomado en Gerencia Integral en y un Diplomado en Gestión Humana en Forum, Universidad de la Sabana. Formadora de líderes y equipos de trabajo. Conocedora del tema del desarrollo del Talento Humano y del Servicio al cliente a través de 23 años de experiencia en el Citibank. y desde hace 9 años, Directora de Gestión Humana y Servicio al Cliente en Caracol Radio. Participante en diversos procesos de calidad. Representante por Colombia, en el Global Relationship Management Project, encaminado a la descripción y homologación de cargos por competencias en Estados Unidos.
Directora académica y docente del diplomado de Gestión Humana de Fórum – Universidad de la Sabana. Docente en el área de Talento Humano. Instructora y facilitadora en proceso de aprendizaje en el Citibank de España, México y Venezuela, Chile, Argentina, Puerto Rico y Panamá. Facilitadora en empresas como el Sena, Colsánitas, Directores, Ace Seguros, Granahorrar, Colsubsidio, IFI, Colseguros, Caracol T.V. y Caracol Radio, Citi- Colfondos, Citibank, Coca Cola., Metrotel, Halliburton y Cemex.
Actualmente, instructora Certificada para América Latina de los programas de Management del CitiBank International.
Autora del Módulo de Autodesarrollo, en formación interactiva para los servidores públicos con la Alcaldía Mayor de Bogotá. (2005).
INFORMACIÓN GENERAL
Fecha: Pendiente
Inversión: $750.000
Incluye: Materiales, certificado de asistencia, almuerzos y refrigerios.
Intensidad: 16 horas, dos días consecutivos.
Horario: 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Lugar de Realización: Carrera 69 No. 80-45 Piso 5, Bogotá
Cuenta de ahorros No 2043-7002042 Bancolombia– Universidad de La Sabana.